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2018-07-10 16:37:21提问者采纳

  放眼街头,化妆品店比比皆是,其中不乏一些老品牌——虽然很有年头了,但仍然一脉单传。背后的原因,一般除了资金有限,也与经营者的个性、实力、思维有很大关系。比如说经营者开一家店坚守多年,对于业绩自我满足,无意于规模化扩张。

  假如开化妆品店,那么这家店的生命力就在于产品,而产品的关键则是品牌。这种情况下,品牌的影响力决定了产品的销量,经营者就失去了主动性,且不能把管理系统化。况且,化妆品店的“消费辐射范围”,最多只能延伸到5公里的周边,即使客流爆满,收益也是有限的。但连锁店如果都盈利,就能获取更高的利润,增强自身的品牌影响力。

  当然,连锁经营的参数很多,如团队、调研、立项、预算、选点、目标客户群、差异化..元素缺一不可。

  尤其力争每家店都能盈利,则是经营连锁化妆品的关键点。对于连锁化妆品企业来说,规模化的要求必然要做到系统化管理,以及“量化生产”。例如每一个产品的上架都有规定的时间,从而保证消费者每次来消费货物都是非常稳定的。

  连锁化妆品的正面集群效应,在于店多名声响。连锁店拥有的商标、经营技术,都可以在各分店直接利用。

  当在新区域开店时,可以在较短的期间内步入正轨。因为分店往往能承袭总店的商誉,让消费者对于新开张的店或不熟悉的店会有亲切感。

  另外,连锁店比普通化妆品店更能够让员工获得更好的发展空间,从而提高自身价值。

  从扩展品牌知名度的效果来说,连锁店是一个重要手段。换句话说,每个店就是一个广告牌。据了解,业内的某些连锁化妆品店,分布的地方比较广,这种“星罗棋布”的网点布局,会给消费者留下印象,能够有意无意地认知到这些品牌。

  就目前的连锁化妆品店来说,为了达到好的销售量以及人性化的服务,必须通过系统化管理,从实践中提升经验,反馈至管理方法中,从而提高利润。

  而环环相扣的管理模式,正是将连锁经营达到标准化的重要部分。

  总体来说,发展连锁的优势可以实现化妆品店经营无法达到的效果,但具体到每个创业客,需要因人而异,量力而为。

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2018-07-10 16:37:21

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