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2018-01-17 08:21:32提问者采纳

  第一、整体思维,全局出发。我发觉很多做少儿英语培训班的销售经理每天在埋怨生产部货怎么出不来啊?质量怎么搞的这么差?埋怨设计部门款式这么难看?不知道他们每天做什么?面料怎么也这么慢啊?自己呢?没有任何问题,这才是最危险的,这样是对事情的解决是一点好处也没有,反而使你自己丧失信心。成功是需要团队来配合的,而不是靠某个英雄人物。

  第二、有千里眼,顺风耳。广泛收集竞争对手的资料,结识业界精英、实战专家,不断提升自己。女装是一个变化非常快的行业,不单单是产品,销售策略也是要时刻去琢磨去改进的,如果你还是用三年前的方法,那你就要检讨自己了。

  第三、会带团队。一个好的主管必须是个好的人力资源专家,是通透人性的,会选人、用人所长。而且要在政策出来之前,要会做培训,做充分的沟通。做到上下同欲,力量无穷!

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2018-01-17 08:21:32

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