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2017-12-28 16:55:52提问者采纳

一、行业同质化竞争日趋激烈

由于店面不断增加,一条街上甚至开出了6-10家的足疗店,形成恶性竞争,分散客流,造成许多足疗店业务量普遍下滑。我们发现不论是在北京、上海、深圳这样的大城市,还是在县镇级市场,足疗店星罗棋布,装修异常豪华,甚至广东、江浙一带镇级的足疗会所能够开出2000平米以上,装修不亚于五星级宾馆,富侨足疗、千子莲足疗,良子足疗等足疗连锁企业在全国开始规模扩张的发展。

竞争日趋白热化,不少足疗店一次关门大吉,而更多的投资者认为收益稳定、回本较快,纷纷进入这一行业瓜分市场,拼装修、拼店面大小,拼价格,造成了进一步的倒闭和重组。

二、服务水准参差不齐,品质不稳定

此次研究发现一个很奇特的现象,在一些店中做足疗,马上就能睡着,而在另外一些店中做,怎么按脚也不会睡着,这都是在同一个品牌连锁分店中遇到的情况。连锁店尚且如此,更多的单店也面临同样的问题。

以扬州最为出名的某足疗连锁店为例,该店老板装修豪华,走廊周边贴满老板与各个明星政要的合影,洗脚的时候分高级足疗师、中级足疗师、见习足疗师等三个等级,而从实际感受体验而言,差别并不是很大,这说明行业人员从业人员素质普遍不高、缺少系统专业培训造成的。

三、收益日趋下滑,传统模式遇到瓶颈

传统简单足疗的模式已经遇到发展瓶颈,经营手段和项目单一,缺少比较优势,很多几年前开的足疗店收益较好,这几年普遍盈利下滑,足疗连锁机构的核心竞争力到底是什么?如何塑造核心竞争力,这成为能够持续发展的关键所在。

四、人员招募和培训问题亟待解决

足疗行业的人员流动性居高不下,一条街上甚至开出了6-10家的足疗店,足疗按摩师往往过一段时间就会跳槽,已经形成了习惯,加上对员工的待遇、态度、以及店面生意也影响到了足疗师的走向,虽然每单提成从过去12元,逐渐上升到16元,甚至20元,但没有留住员工跳槽的脚步。可见注重企业文化和团队、员工福利、员工激励已经成为足疗机构必须要提升的地方。

而更多的足疗店喜欢挖人,不善于留人和培养人,担心培养好了,被对手挖去,这也造成了业内水平较高的足疗师和受过系统培训的足疗师较少的原因,由于目前足疗店数量很大,市场上有一大批初级的足疗师缺少培训和持续教育。

而足疗毕竟是一个技术工种,如果技术不到位,按摩穴位不准,缺少一些基本养身的知识,很有可能让顾客感到不专业,缺少信赖感,甚至引起身体不适,从而引起客户流失的问题。

面对以上四大问题,如何进行解决,关键在于要从产业的高度和社会需求重新认识这一重新解读足疗市场,抓住本质,引领方向,我们才能走的更远:

足疗行业本质上是一个劳动密集型、技术密集型的产业,但根本上现代服务业的重要组成部分,中国现代服务业已经成为推动经济持续发展的的重要引擎,足疗看似是一个小生意,实际上一个生生不息的大生意。足疗行业作为服务业,如何体现服务的价值、服务的深度、服务的理念,将决定这个产业是做千亿级的市场容量,还是万亿级的市场容量。是面向地区,还是面向全国、甚至面向世界。

Bsd+t`$g#t`)2~u

2017-12-28 16:55:52

全部回答(1)

  • B2F8BG6Fe108p5
  •   足疗行业本质上是一个劳动密集型、技术密集型的产业,但根本上现代服务业的重要组成部分,中国现代服务业已经成为推动经济持续发展的的重要引擎,足疗看似是一个小生意,实际上一个生生不息的大生意。足疗行业作为服务业,如何体现服务的价值、服务的深度、服务的理念,将决定这个产业是做千亿级的市场容量,还是万亿级的市场容量。是面向地区,还是面向全国、甚至面向世界。

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