如何做一个好的管理者?找准定位

管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错，这是管理者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。在这么多的管理者可能扮演的角色里面，什么是对的，什么是错的呢?我，我们扮演的角色并无对错之分，只有合适与否之分。

怎么管理好自己的品牌!当我们的产品出现质量问题的时候，我们必须是严格的监督者;当我们面临大风大浪时，我们必须是能给员工信心的船长、舵手;当我们面对激烈的时，我们必须是英勇善战的将军;当我们面对需要我们扶持的下属时，我们必须是优秀的教练和导师。

如何做一个好的管理者?实践创造理论

一切真理都来源于实践，搞管理，别人教你是教不会的，每个行业、每个企业都有自己的发展规律和特色，正所谓没有相同的两片叶子，也不存在相同的两个企业或者团队，所以说管理效果的好坏取决于管理者是否能够因地制宜，针对自己的团队实施有效的管理，这需要自己在真实或者仿真的管理过程中去体悟。下面通过一个案例来了解一下。